BUILD · SELL · SCALE

Бизнес строится
из решений.

Практический журнал о том, как запустить проект, проверить бизнес-модель, найти клиентов, считать деньги и превратить идею в работающую систему.

VENTURECRAFT / 2026
Идея.
Проверка.
Продажи.
Рост.
371практических материалов
Featured

Главный материал

Обновляется автоматически
Как проверить бизнес-идею до регистрации компании
Запуск бизнеса

Как проверить бизнес-идею до регистрации компании

Пошаговая проверка спроса, клиента и оффера до того, как вы потратите месяцы на полноценный запуск.

Читать материал →
Library

Последние материалы

371 статей · 7 направлений
Использовать ограничение по сроку без манипуляций — рабочая схема

Использовать ограничение по сроку без манипуляций — рабочая схема

Разбираем использовать ограничение по сроку без манипуляций — рабочая схема без лишней теории: последовательность действий, контрольные точки, пример и способ проверить решение небольшим экспериментом.

Открыть →
Проверяем на практике: считать экономику маркетплейс-модели

Проверяем на практике: считать экономику маркетплейс-модели

Подробно о том, как проверяем на практике: считать экономику маркетплейс-модели: какие вопросы задать себе заранее, как провести первый тест и как не спутать активность с результатом.

Открыть →
Практический разбор: проверить устойчивость бизнес-модели при росте затрат

Практический разбор: проверить устойчивость бизнес-модели при росте затрат

Пошаговый подход к теме «практический разбор: проверить устойчивость бизнес-модели при росте затрат»: от исходной точки и критериев до проверки результата на реальной рабочей ситуации.

Открыть →
Проводить A/B-тестирование без преждевременных выводов: что проверить до результата

Проводить A/B-тестирование без преждевременных выводов: что проверить до результата

Что стоит сделать, если задача связана с тем, чтобы проводить a/b-тестирование без преждевременных выводов: что проверить до результата. Показываем рабочую логику, метрики и ограничения, о которых легко забыть.

Открыть →
VentureCraft philosophy

Меньше теории.
Больше проверок.

01Сначала спрос и клиент, потом упаковка и масштабирование.
02Бизнес-модель должна объяснять, откуда приходит выручка и где возникает маржа.
03Рост становится управляемым, когда решения опираются на цифры и процессы.