Главная›Бизнес-модели
VENTURECRAFT / CATEGORY

Бизнес-модели

Как устроена экономика продукта, каналы продаж, монетизация и масштабирование.

52материалов в рубрике
52
← Все рубрики
MATERIALS52 материалов
Оценить роль каналов в экономике продукта — рабочая схемаЧитать →
Бизнес-модели

Оценить роль каналов в экономике продукта — рабочая схема

Разбираем оценить роль каналов в экономике продукта — рабочая схема без лишней теории: последовательность действий, контрольные точки, пример и способ проверить решение небольшим экспериментом.

Практический разбор: проверить устойчивость бизнес-модели при росте затратЧитать →
Бизнес-модели

Практический разбор: проверить устойчивость бизнес-модели при росте затрат

Пошаговый подход к теме «практический разбор: проверить устойчивость бизнес-модели при росте затрат»: от исходной точки и критериев до проверки результата на реальной рабочей ситуации.

Анализировать модель конкурента без копирования: что проверить до результатаЧитать →
Бизнес-модели

Анализировать модель конкурента без копирования: что проверить до результата

Что стоит сделать, если задача связана с тем, чтобы анализировать модель конкурента без копирования: что проверить до результата. Показываем рабочую логику, метрики и ограничения, о которых легко забыть.

Построить модель для проектного бизнеса — рабочая схемаЧитать →
Бизнес-модели

Построить модель для проектного бизнеса — рабочая схема

Разбираем построить модель для проектного бизнеса — рабочая схема без лишней теории: последовательность действий, контрольные точки, пример и способ проверить решение небольшим экспериментом.

Понять, когда бесплатный тариф начинает мешать — рабочая схемаЧитать →
Бизнес-модели

Понять, когда бесплатный тариф начинает мешать — рабочая схема

Разбираем понять, когда бесплатный тариф начинает мешать — рабочая схема без лишней теории: последовательность действий, контрольные точки, пример и способ проверить решение небольшим экспериментом.

Проверяем на практике: построить модель франчайзинга на раннем этапеЧитать →
Бизнес-модели

Проверяем на практике: построить модель франчайзинга на раннем этапе

Подробно о том, как проверяем на практике: построить модель франчайзинга на раннем этапе: какие вопросы задать себе заранее, как провести первый тест и как не спутать активность с результатом.

Проверяем на практике: проверить бизнес-модель через один сегментЧитать →
Бизнес-модели

Проверяем на практике: проверить бизнес-модель через один сегмент

Подробно о том, как проверяем на практике: проверить бизнес-модель через один сегмент: какие вопросы задать себе заранее, как провести первый тест и как не спутать активность с результатом.

Выбрать модель монетизации для нового продукта: что проверить до результатаЧитать →
Бизнес-модели

Выбрать модель монетизации для нового продукта: что проверить до результата

Что стоит сделать, если задача связана с тем, чтобы выбрать модель монетизации для нового продукта: что проверить до результата. Показываем рабочую логику, метрики и ограничения, о которых легко забыть.

Проверяем на практике: оценить зависимость бизнеса от одного каналаЧитать →
Бизнес-модели

Проверяем на практике: оценить зависимость бизнеса от одного канала

Подробно о том, как проверяем на практике: оценить зависимость бизнеса от одного канала: какие вопросы задать себе заранее, как провести первый тест и как не спутать активность с результатом.

Определить минимальный объём продаж для модели — рабочая схемаЧитать →
Бизнес-модели

Определить минимальный объём продаж для модели — рабочая схема

Разбираем определить минимальный объём продаж для модели — рабочая схема без лишней теории: последовательность действий, контрольные точки, пример и способ проверить решение небольшим экспериментом.

Определить ключевой ресурс бизнес-модели: что проверить до результатаЧитать →
Бизнес-модели

Определить ключевой ресурс бизнес-модели: что проверить до результата

Что стоит сделать, если задача связана с тем, чтобы определить ключевой ресурс бизнес-модели: что проверить до результата. Показываем рабочую логику, метрики и ограничения, о которых легко забыть.

Понять, когда бизнесу нужен второй источник дохода: что проверить до результатаЧитать →
Бизнес-модели

Понять, когда бизнесу нужен второй источник дохода: что проверить до результата

Что стоит сделать, если задача связана с тем, чтобы понять, когда бизнесу нужен второй источник дохода: что проверить до результата. Показываем рабочую логику, метрики и ограничения, о которых легко забыть.

Найти слабое звено в цепочке создания ценности без лишней теорииЧитать →
Бизнес-модели

Найти слабое звено в цепочке создания ценности без лишней теории

Практическая схема для тех, кому нужно найти слабое звено в цепочке создания ценности без лишней теории: как начать с малого, не потерять данные и понять, что менять после первой проверки.

Проверяем на практике: оценить риски зависимости от поставщикаЧитать →
Бизнес-модели

Проверяем на практике: оценить риски зависимости от поставщика

Подробно о том, как проверяем на практике: оценить риски зависимости от поставщика: какие вопросы задать себе заранее, как провести первый тест и как не спутать активность с результатом.

Понять, где в бизнесе возникает настоящая маржа без лишней теорииЧитать →
Бизнес-модели

Понять, где в бизнесе возникает настоящая маржа без лишней теории

Практическая схема для тех, кому нужно понять, где в бизнесе возникает настоящая маржа без лишней теории: как начать с малого, не потерять данные и понять, что менять после первой проверки.

Построить модель для продукта с сезонным спросом — рабочая схемаЧитать →
Бизнес-модели

Построить модель для продукта с сезонным спросом — рабочая схема

Разбираем построить модель для продукта с сезонным спросом — рабочая схема без лишней теории: последовательность действий, контрольные точки, пример и способ проверить решение небольшим экспериментом.

Практический разбор: проектировать модель с несколькими источниками выручкиЧитать →
Бизнес-модели

Практический разбор: проектировать модель с несколькими источниками выручки

Пошаговый подход к теме «практический разбор: проектировать модель с несколькими источниками выручки»: от исходной точки и критериев до проверки результата на реальной рабочей ситуации.

Определить, какие функции продукта реально монетизируются — рабочая схемаЧитать →
Бизнес-модели

Определить, какие функции продукта реально монетизируются — рабочая схема

Разбираем определить, какие функции продукта реально монетизируются — рабочая схема без лишней теории: последовательность действий, контрольные точки, пример и способ проверить решение небольшим экспериментом.

Строить модель при длинном цикле принятия решения: что проверить до результатаЧитать →
Бизнес-модели

Строить модель при длинном цикле принятия решения: что проверить до результата

Что стоит сделать, если задача связана с тем, чтобы строить модель при длинном цикле принятия решения: что проверить до результата. Показываем рабочую логику, метрики и ограничения, о которых легко забыть.

Не допустить отрицательной экономики роста: что проверить до результатаЧитать →
Бизнес-модели

Не допустить отрицательной экономики роста: что проверить до результата

Что стоит сделать, если задача связана с тем, чтобы не допустить отрицательной экономики роста: что проверить до результата. Показываем рабочую логику, метрики и ограничения, о которых легко забыть.

Проверяем на практике: понять, когда менять бизнес-модель, а не продуктЧитать →
Бизнес-модели

Проверяем на практике: понять, когда менять бизнес-модель, а не продукт

Подробно о том, как проверяем на практике: понять, когда менять бизнес-модель, а не продукт: какие вопросы задать себе заранее, как провести первый тест и как не спутать активность с результатом.

Понять, что бизнес живёт за счёт субсидирования без лишней теорииЧитать →
Бизнес-модели

Понять, что бизнес живёт за счёт субсидирования без лишней теории

Практическая схема для тех, кому нужно понять, что бизнес живёт за счёт субсидирования без лишней теории: как начать с малого, не потерять данные и понять, что менять после первой проверки.

Оценить модель с оплатой за результат: что проверить до результатаЧитать →
Бизнес-модели

Оценить модель с оплатой за результат: что проверить до результата

Что стоит сделать, если задача связана с тем, чтобы оценить модель с оплатой за результат: что проверить до результата. Показываем рабочую логику, метрики и ограничения, о которых легко забыть.

Практический разбор: проверить модель на разных сегментах клиентовЧитать →
Бизнес-модели

Практический разбор: проверить модель на разных сегментах клиентов

Пошаговый подход к теме «практический разбор: проверить модель на разных сегментах клиентов»: от исходной точки и критериев до проверки результата на реальной рабочей ситуации.

Проверить чувствительность модели к росту цены без лишней теорииЧитать →
Бизнес-модели

Проверить чувствительность модели к росту цены без лишней теории

Практическая схема для тех, кому нужно проверить чувствительность модели к росту цены без лишней теории: как начать с малого, не потерять данные и понять, что менять после первой проверки.

Проверить прибыльность нового направления — рабочая схемаЧитать →
Бизнес-модели

Проверить прибыльность нового направления — рабочая схема

Разбираем проверить прибыльность нового направления — рабочая схема без лишней теории: последовательность действий, контрольные точки, пример и способ проверить решение небольшим экспериментом.

Практический разбор: оценить модель посредника между клиентом и поставщикомЧитать →
Бизнес-модели

Практический разбор: оценить модель посредника между клиентом и поставщиком

Пошаговый подход к теме «практический разбор: оценить модель посредника между клиентом и поставщиком»: от исходной точки и критериев до проверки результата на реальной рабочей ситуации.

Управлять моделью при изменении цены: что проверить до результатаЧитать →
Бизнес-модели

Управлять моделью при изменении цены: что проверить до результата

Что стоит сделать, если задача связана с тем, чтобы управлять моделью при изменении цены: что проверить до результата. Показываем рабочую логику, метрики и ограничения, о которых легко забыть.

Практический разбор: связать операционные процессы с финансовой модельюЧитать →
Бизнес-модели

Практический разбор: связать операционные процессы с финансовой моделью

Пошаговый подход к теме «практический разбор: связать операционные процессы с финансовой моделью»: от исходной точки и критериев до проверки результата на реальной рабочей ситуации.

Проверяем на практике: считать окупаемость внедрения нового тарифаЧитать →
Бизнес-модели

Проверяем на практике: считать окупаемость внедрения нового тарифа

Подробно о том, как проверяем на практике: считать окупаемость внедрения нового тарифа: какие вопросы задать себе заранее, как провести первый тест и как не спутать активность с результатом.